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　　无为而治的境界的实现需要企业有系统化、规范化的运作体系，让制度真正发挥其规范作用。管理者应像道一样，做到无为，让万物自化，通过制定良好的游戏规则，让员工在规则框架内自由发挥，从而达到管理的至高境界。

　　“无为而治”的思想自古以来就有，任正非非常推崇这样的管理方式。无为而治的意思就是员工遵循企业内部固定的管理制度和流程，做到在没有管理者督促的情况下，能够自觉遵守制度，完成自己的工作任务。

　　创业之初，华为的员工很少，那时华为的管理还是偏向于依靠人力，一般都是设置相关的管理部门和人员，但是管理的制度非常有限，管理的能力也有不足，导致管理一直处于浑浑噩噩的状态。而随着华为的规模不断扩大，员工越来越多，华为的管理者开始感到力不从心，出现的纰漏也越来越多。

　　【学校】：复旦大学-法国克莱蒙高等商学院博士DBA高级工商管理金融学者项目

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　　1、博士中方线下课程全部在复旦大学校本部邯郸路校区，由复旦大学教授授课。

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